Wenn ein Unternehmen in die roten Zahlen rutscht, Schulden den Handlungsspielraum einengen oder eine Insolvenz droht, brauchen Sie Leader, die unter Extremdruck liefern. Unsere Turnaround-Spezialisten haben bewiesen, dass sie angeschlagene Unternehmen stabilisieren, Cashflows sichern und Profitabilität wiederherstellen können — auch wenn der Markt gegen sie arbeitet.
Kernkompetenzen
Operative Stabilisierung
Schnelle Eindämmung von Cash-Burn, Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Wiederherstellung des operativen Gleichgewichts innerhalb von Wochen.
Schuldenrestrukturierung
Verhandlung mit Gläubigern, Banken und Investoren unter Einbindung von Insolvenzverwaltern, Anwälten und Restrukturierungsberatern.
Portfoliobereinigung
Analyse und Entscheidung über Geschäftsfelder, Produktlinien und Standorte mit Fokus auf Cash-Ertragskraft und strategische Relevanz.
Unser Ansatz
100-Tage-Plan
Am ersten Tag beginnt der Interim-Leader mit einer rigorosen Cash- und Liquiditätsanalyse. Innerhalb von 72 Stunden liegt ein erster Stabilisierungsplan vor.
Stakeholder-Alignment
Wir begleiten den Interim-Leader bei der Abstimmung mit Banken, Investoren, Aufsichtsrat und Arbeitnehmervertretern — Transparenz schafft Vertrauen.
Schnelle Entscheidungen
Turnarounds leben von Geschwindigkeit. Unsere Spezialisten treffen harte Entscheidungen schnell und kommunizieren sie klar — ohne Rücksicht auf interne Politik.
Exit-Strategie
Ob strategischer Verkauf, Management-Buy-out oder Rückkehr zur Eigenständigkeit — wir planen den Ausgang bereits am Eingang.
Stabilisierung eines Industriezulieferers
Ein Interim-CEO platziert, der einen €320M-Industriezulieferer nach einem verlorenen Großauftrag stabilisierte, die Belegschaft um 30% schlanker führte, Schulden mit der Hausbank umstrukturierte und nach 14 Monaten einen strategischen Käufer sicherte.
14 Monate
Turnaround-Dauer
€320M
Umsatz stabilisiert
1 Käufer
strategisch gesichert
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