Regulatorische Lücken, Governance-Defizite und Risikoexpositionen können Unternehmen existenziell bedrohen — und reputationsschädigen. Unsere Interim-Compliance-Officer und Risikoleader schließen regulatorische Lücken, etablieren Governance-Frameworks und stellen das Vertrauen von Stakeholdern, Aufsichtsräten und Behörden wieder her. Diskretion ist oberstes Gebot.
Kernkompetenzen
Regulatorische Transformation
Interim-Compliance-Officer für DORA, MDR, GDPR, Basel IV, EnWG und branchenspezifische regulatorische Anpassungen mit End-to-End-Verantwortung.
Governance-Aufbau
Aufsichtsrat-Beratung, Three-Lines-of-Defense-Implementierung und Aufbau effektiver Risikokomitees auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene.
Forensik & Untersuchung
Interim-Leader für interne Untersuchungen, Whistleblower-Folgen, regulatorische Prüfungen und die Wiederherstellung von Compliance-Kultur.
Unser Ansatz
Lückenanalyse
In der ersten Woche identifiziert der Interim-Leader regulatorische und governance-bezogene Risiken mit einem strukturierten Assessment-Framework.
Rapid Remediation
Wir priorisieren nach Impact und Wahrscheinlichkeit. Die größten Risiken werden in den ersten 30 Tagen adressiert, nicht in den letzten.
Framework-Etablierung
Compliance ist kein Projekt, sondern ein System. Unsere Interim-Leader etablieren nachhaltige Governance-Strukturen, nicht nur temporäre Fixes.
Stakeholder-Kommunikation
Aufsichtsrat, Regulatoren, Investoren und Kunden werden proaktiv und transparent informiert — Reputationsmanagement ist integraler Bestandteil jedes Compliance-Mandats.
DORA-Compliance für eine Fintech-Bank
Ein Interim-CRO und DORA-Spezialist platziert, die innerhalb von 4 Monaten ein vollständiges ICT-Risiko-Management-Framework etablierten, 47 regulatorische Lücken schlossen und die Bank durch die erste Aufsichtsprüfung seit Implementierung führten.
4 Monate
bis vollständige Compliance
47
Lücken geschlossen
100%
Bestanden Prüfung
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